目前，我國(guó)正處于從模具制造大國(guó)向模具制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，信息化是模具企業(yè)發(fā)展的助推器，正因?yàn)槟＞咂髽I(yè)的這種發(fā)展需求，領(lǐng)導(dǎo)者依托什么樣的平臺(tái)？業(yè)務(wù)合作伙伴全球化、IT消費(fèi)化、信息爆炸和員工日趨移動(dòng)化已經(jīng)是大勢(shì)所趨。“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路”是發(fā)展方向。

模具企業(yè)是典型的面向訂單的單件多品種生產(chǎn)型企業(yè)。由于訂單的隨機(jī)性、產(chǎn)品的多樣性、設(shè)計(jì)制造的經(jīng)驗(yàn)依賴性、變更的頻繁性、試修模的不確定性等，導(dǎo)致模具的生產(chǎn)情況復(fù)雜多變，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程難以得到有效管理和控制，所以管理信息化也被推到了一個(gè)新的高度。（1）典型模具行業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)都都有哪些問(wèn)題？問(wèn)題：模具交期延誤，成本居高，品質(zhì)波動(dòng)、業(yè)務(wù)流程不清晰、無(wú)部門無(wú)人對(duì)延期負(fù)責(zé)、信息“孤島”與“部門壁壘”消除不掉、隱性成本意識(shí)不到、質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)、工作與人員變動(dòng)無(wú)序、缺乏技術(shù)知識(shí)沉淀機(jī)制、盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效支撐。

現(xiàn)有的一些ERP系統(tǒng)，甚至SAP、Oracle等國(guó)際知名大ERP系統(tǒng)供應(yīng)商也沒有優(yōu)秀的解決方案，很難滿足模具企業(yè)生產(chǎn)管理的上述要求，需針對(duì)模具生產(chǎn)特點(diǎn)，提供專門的解決方案。

典型模具行業(yè)解決方案：

微締模具制造執(zhí)行系統(tǒng)的解決路徑

微締模具MES-M功能綜述

    微締公司集多年多名資深管理顧問(wèn)在中外著名模具企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)潛心研究，設(shè)計(jì)開發(fā)的微締模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)MES-M，主要以模具生產(chǎn)制造過(guò)程管理為核心，圍繞模具售前報(bào)價(jià)和訂單管理；項(xiàng)目與成本管理；設(shè)計(jì)與工藝管理；可視化生產(chǎn)調(diào)度排程與加工過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理；試模與質(zhì)量管理；采購(gòu)與庫(kù)存管理；人員績(jī)效考核與各種統(tǒng)計(jì)分析管理等八個(gè)方面提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息管理等功能，從而保證模具交期，質(zhì)量以及成本等核心要素，幫助模具企業(yè)增強(qiáng)盈利能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

    微締模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)功能模塊包括：辦公管理，銷售管理，項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，生產(chǎn)管理，外協(xié)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，統(tǒng)計(jì)管理，系統(tǒng)管理等十二個(gè)主要模塊。其中核心功能八項(xiàng)。

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